老板加薪的對象是誰?

 

 

 

老板優先加薪的人，是通過才華與創造力為公司、為自己增值的人。

 

　　老板想：做多少事，領多少錢。

 

　　員工想：領多少錢，做多少事。

 

　　這在我前一篇專欄短文中曾指出，兩個想法不一樣，說明是兩種不同的思維方式，其形式上不同，其實都陷入了同一個誤區。那是從人的尊嚴來立論的。如果以經濟學的觀點—物有所值來看，他們雙方的思考，誰都沒有錯。從老板來說，我付你錢(薪酬)，是一種投資。既為投資，當然要講投資回報率，你做了多少事，能為公司帶來多少利益、多少回報，省下多少成本，這才是我應該付給你的價格。老板“做多少事，領多少錢”的思維是正常的。員工的想法也沒有錯。我領多少錢，就做多少事，“一分錢，一分貨”嘛，天經地義。

 

　　現在我要提出的是，有沒有不希望老板為自己加薪的員工?如果您期待老板為您加薪，那么，這個“一分錢，一分貨”的思維就落后了，不符合老板所鐘意的優先加薪的人才要求。

 

　　中國古代的智慧是“一分耕耘，一分收獲”。沒有耕耘，哪有收獲?你按時上班，從不缺勤，安分守己，做好分內事，這只是您盡了自己應盡的責任。這沒有錯，也已經不容易了。但這絕不是加薪的首要條件。人要有感恩心。感恩單位給予了我展現才華的平臺。這個平臺，是我為自己增值的好機會。我不是僅僅完成本職工作就算了。增值在哪里?在展現自己的才華，自己的創造力，自己的無私奉獻。如果能升上一個增值、超值的水平，這才是多一分耕耘。前提是不立足個人私利，目的在為公司創造品牌、創造榮譽，為整體、為客戶、為服務對象謀取共同利益。公司的人會看到，客戶也會看到，會證明您的人品道德。換言之，您為公司增加了信譽、美譽，為公司創造了實際利益，或者以您的無私奉獻降低了公司的成本，這樣的優異人才，當然是老板加薪的首選了。這是“一分錢一分貨”的思維可比擬的嗎?

 

　　員工中還有第二種人，他抱著“沒有功勞也有苦勞”的心態，整天怨氣沖天，委屈不已，給人留下的總是負面印象，這就壞了。這種人是自找麻煩，自添煩惱，既不懂得自我管理，又不值得托付重任，一天到晚就在原地打轉，甚至還會引發一群人的同情，成了公司的麻煩制造者。您想加薪，可能嗎?這是在老板加薪的視線之外的。

 

　　怎么辦?一個人對工作的積極態度，是不計勞苦，不計報酬，而能磨練自己，把工作看作是做人的進步的階梯。所有艱難付出，都是自己成長過程中的必然，不但愉快，而且有更遠大的目標，那就是一切為公司、為整體、為我們，當然也是為他人多打拼，盡力、盡心。這絕不是表面功夫所能做到的，而是需要真心實意，真才實績。這會表現在其精神狀態與對大眾的親和力上—任勞任怨，親切而坦誠，由內而外，都是一個言行一致的人，充分證明自己是有能力值得托付重任的人，這樣優秀的人，老板還不考慮為他加薪嗎?

 

　　員工中的第三種人是懶于學習，不能與時俱進，默守成規，只憑自己的年資、老經驗、老資格吃飯。這顯然已跟不上時代了，也不可能贏得公司的青睞。既有經驗、成熟度，又能接受新知識，勤于學習新技術、新技能，成為公司在發展進程中不可或缺的急需人才;不僅能運用新科技、新觀念、新方法于自己的專業，而且能帶動組織效率與公司績效的提升，這就成了他人無可取代的具有獨特專長的人才了。這樣的人才，老板不知道他的價值嗎?自然是考慮加薪的必要人選了。

 

　　從以上三類對比，可以看出，開端兩種思維方式都應該跳脫出來了。物有所值的“值”到底在哪里?還在自己啊。佛教的智慧就是：“還至本處，莫向外求。”您說對嗎?