“空降兵”主管怎樣快速切入工作

做了兩次空降兵，前期過度都花了大量的精力，但是工作做的也不是很近人意。作為品控主管空降遇到的壓力來自很多方面，怎樣快速切入工作呢？

來說說你的觀點
 

制度要完善，做事態(tài)度要強硬，現(xiàn)在的工人不好用啊，假如你不是十分了解車間的那些事，工人會非常不服你的，心里會消極怠工
 

我現(xiàn)在也是空降，不過我們倆部門不同，我就記住了我完成自己工作職責為前提。
 

先遵循舊規(guī)，自己到車間熟悉產(chǎn)品，熟悉工藝，聽取管理人員和員工的心聲，對目前的管理情況做到心中有數(shù)，對生產(chǎn)管理人員，自己下屬，領導作風也基本掌握，然后逐步開展自己的工作——前提是領導支持。
 

第一條是必備過程，第二條和第三條是一個事，老板重視給撐腰給權限，班組長不理直接處理掉，就沒有敢不理的了。

其實主要兩方面，一是老板是否支持和授權，并充分信任，放手讓你去做，有的老板招來人，就想著他能呼風喚雨改變現(xiàn)狀，豈不知人不是神仙，都需要先熟悉病情才能對癥下藥，一套劍法闖江湖，到了哪里不管情況如何就強推自己的一套，很多情況是事倍功半，甚至勞民傷財。

二是個人能力和作風方面，能力再強，最好先熟悉情況，醫(yī)生也講望聞問切，不要只為了顯示自己能力和強勢，一切要從工作出發(fā)。
 

站在老板的角度看問題，問題迎刃而解
 

領導支持是關鍵，制度，考核，深奧實際
 

剛開始確實要花很多時間和精力來做，做質量就必須要領導支持！剛開始要為領導支持做很多工作，要大力宣傳，并大力的推廣，隨時提醒領導支持是關鍵，到處要和領導說利益，得到領導的認可很關鍵。
 

記得有個小故事，大致意思是不要在春天就把院子里的雜草都鏟除，沒準會連名貴的花也鏟除了。
 

工人不吊品控很正常，說的不好聽點，品控要做到“擒賊擒王”，你作為品控老大要和生產(chǎn)老大溝通好，下屬才能去辦好事。
 

學習  團結  熟悉  溶入  發(fā)揮  樹威。
 

品質：建立制度、檢驗標準（關鍵限制、操作限制）；核心是要領導重視，分析厲害關系，特別是與成本關系的，老板重視這個；好的品質管理，成本最低。
 

還是要先熟悉，知己知彼，才能有準備，有能力去應對問題。
 

一樣的，我也干了兩次空降兵，第一次失敗收場，第二次也是舉步維艱。
 

前期肯定要花很多精力熟悉環(huán)境的。向前輩們學習。
 

一要業(yè)務過硬，其次溝通到位，再就是老板撐腰。
 

先理清規(guī)章制度，想變革就要流血。
 

1、與負責質量的領導溝通質量理念，達成思想認識上的一致。（切忌溝通中抱怨現(xiàn)況）

2、充分和一線員工及班組長打成一片，了解一線質量狀況以及他們對現(xiàn)狀的意見。（避免將你和其它人員割裂開，多說我們不是你們，融入必須溶入）

3、找兩個專案，組織牽頭進行整改，展現(xiàn)思路與結果，證明你的專業(yè)性。（幫助別人解決問題，問題、方案、結果是大多數(shù)人愿意看到的，用數(shù)據(jù)說話最有力，立身）

4、再回頭找領導溝通過程中的問題，為后期改革打通道路。（立信）

以上愚見，僅供參考。
 

恩威并施，讓手下人明白聽從你的意見會有好處，跟你對著干會有壞處，相信聰明人會知道該怎么做的。
 

我也剛經(jīng)歷過空降兵，你首先要自己做好，才能去指點別人，如果在那里不懂裝懂，還在那里擺領導的款，誰都不鳥你。
 

我也是空降，快一個月了，組建了化驗室，其他啥也沒干，車間沒制度，沒標準，之前來了兩個干了兩天就走了。唉累啊
 

首先要搞清楚為啥招空降兵，多跟上級交流，明確自己的工作任務
 

我每次到一個新的地方都是空降兵，誰都不認識。

1、生產(chǎn)工藝、工藝流程不熟悉。本人先下車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解衛(wèi)生情況及辦事流程。

業(yè)務不熟悉確實要先下現(xiàn)場學習，我至少三分之一的時間去現(xiàn)場，不過很多東西是相通的。在深入了解之前少說話，特別是結論性的話。我這個階段是很短的，僅有少數(shù)是沒接觸過的，我也不會讓別人知道我是不了解的，否則權威性打折扣。

2、工人不聽話。部分工廠未設置績效考核，班組長工人完全不吊品控。

工人不聽話？我接觸到的工人都很好啊，人也不錯，很熱情。問題多出在班組長或車間主任，這個沒問題啊，我對接的是生產(chǎn)經(jīng)理或更高一級的，我是負責發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤整改措施的，生產(chǎn)內部的問題他們自己去協(xié)調。如果問題仍然沒解決的話，我會在公司例會上指出或在老板在場的情況下指出，肯定管用的。

3、品控部門被授權不足。提出意見或整改不采納，通過會議分配任務后都要一條條的去跟進，很累。

授權不足？所以說三分之一時間在現(xiàn)場，還有三分之一時間要去和各部門溝通，和老板去溝通，不能悶頭做自己部門那點事情。我和下屬們說的一件事是，部門內對外的事情必須經(jīng)過我這關或者我授權的，你們只管干好活，其他溝通的事情我來負責。意見或整改，我在反映的同時會同時提出解決方案，如果沒有人提出明確反對，那我就是去執(zhí)行了，會把分配的任務及時在會議上通報。

最重要的是，你要讓老板看到你部門的價值，特別是你來之后部門的變化，讓老板認同你，讓其他同事認同你，那你的工作才會好開展。

舉個例子，公司的一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品80%品種生產(chǎn)出來都不合格，老板大發(fā)雷霆，罵了很多人，我剛去也不明白啥情況。老板讓我去調查，結果我在現(xiàn)場蹲了半天，發(fā)現(xiàn)了問題所在。反饋上來之后，生產(chǎn)總監(jiān)和老板以及研發(fā)部門負責人，都認為是這塊的問題，找到原因問題當然好解決了。而且這個問題他們去現(xiàn)場很多次了都沒有發(fā)現(xiàn)。那你說我再說話的話，權威性是不是出來了？至于車間怎么處理和處罰，我就不參與了，他們會給老板交代的，得罪人的事咱盡量少干。

 

來源：食品論壇網(wǎng)友討論整理