你的團(tuán)隊(duì)里有幾條鯰魚(yú)？

 

    具體地說(shuō)，是團(tuán)隊(duì)成員的溝通只限于“業(yè)務(wù)溝通”。大家只忙著干活，項(xiàng)目經(jīng)理和成員之間，成員和成員之間，都只談工作上的事情。除此之外的交流，都好像搞運(yùn)動(dòng)，完成任務(wù)，推一下就動(dòng)一下，不推就停止了。

 

    明眼人都知道，這樣的狀態(tài)是不對(duì)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工作效率是上不來(lái)的。工作，尤其是創(chuàng)造性工作，其中是有大量不確定的模糊地帶的，需要大家具體協(xié)商解決，而不能依靠剛性的制度來(lái)事先規(guī)定。雖然溝通的問(wèn)題是工作問(wèn)題，但離不開(kāi)工作之外的關(guān)系、情商等等“軟實(shí)力”。否則，日常的協(xié)作很容易變成公事公辦，大家的分工也成為“鐵路公安各管一段”。更重要的是，團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，成員失去了歸屬感，引發(fā)大幅的人員流動(dòng)。

 

    為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我仔細(xì)問(wèn)他，找到了問(wèn)題所在：招人的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于一致，挑選的大都是技術(shù)不錯(cuò)、扎實(shí)肯干，能投入做工作的人。

 

    對(duì)具體的招聘崗位來(lái)說(shuō)，技術(shù)不錯(cuò)、扎實(shí)肯干、能投入工作，這樣的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)當(dāng)然沒(méi)有問(wèn)題。但作為團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就未必合適了。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是個(gè)綜合的有機(jī)體，不能以絕對(duì)單一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。即便是軟件公司，即便招聘的是技術(shù)人才，也不能以這樣做。如果全是同樣的人，一方面大家不太容易因?yàn)椴町惍a(chǎn)生新奇的感覺(jué)，所以難免感到乏味單調(diào)。更何況，許多程序員自己是悶瓜型，并不代表他希望呆在一個(gè)悶瓜型的團(tuán)隊(duì)中工作。

 

    怎么辦？辦法就是有意識(shí)地在團(tuán)隊(duì)里引入差異，引入“鯰魚(yú)”，把團(tuán)隊(duì)氣氛搞活起來(lái)，把活力調(diào)動(dòng)起來(lái)。我自己經(jīng)常會(huì)觀察軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)比理想的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，繼而決定在招人時(shí)需要側(cè)重哪些方面，為團(tuán)隊(duì)引入差異性：

 

    對(duì)于技術(shù)上不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，就要引入技術(shù)精純的人來(lái)抬高大家的眼界，激發(fā)大家對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)；

 

    對(duì)于溝通沉悶的團(tuán)隊(duì)，就要引入性格開(kāi)朗、能說(shuō)會(huì)道的人來(lái)促進(jìn)交流，讓大家習(xí)慣更密切更頻繁的交流；

 

    對(duì)于生活比較單調(diào)的團(tuán)隊(duì)，就要引入有健康興趣愛(ài)好而且有足夠魅力的人來(lái)帶動(dòng)大家，讓大家的生活豐富起來(lái)……

 

    按照這樣的做法，或許短時(shí)間內(nèi)確實(shí)“錯(cuò)過(guò)”了一些還不錯(cuò)的人。但總的來(lái)看，能夠始終把團(tuán)隊(duì)保持在一個(gè)比較健康的狀態(tài)，營(yíng)造不錯(cuò)的凝聚力和工作氛圍——不要忘了，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)是長(zhǎng)跑。

 

    在大公司，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能不用太多考慮這些方面，因?yàn)槁氊?zé)劃分很細(xì)，有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)懷；但是在小公司，通常沒(méi)有人來(lái)專(zhuān)門(mén)照顧這些方面，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須多幾個(gè)心眼，針對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀有意識(shí)地引入鯰魚(yú)，通過(guò)差異來(lái)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的組織和氣氛（當(dāng)然，另一方面要掌握好尺度，不能讓鯰魚(yú)攪個(gè)天翻地覆）。

 

    這個(gè)道理有些人懂，但不敢用，常見(jiàn)的原因是擔(dān)心下屬超過(guò)自己，有損自己的地位或威信。但是，我覺(jué)得大可不必。領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的重心不是自己的地位或威信，而是團(tuán)隊(duì)的整體健康狀況和團(tuán)隊(duì)的未來(lái)。在這個(gè)時(shí)代，統(tǒng)一而單調(diào)的團(tuán)隊(duì)往往既談不上健康也談不上有未來(lái)。再者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升，必然要求能夠駕馭復(fù)雜團(tuán)隊(duì)。如果只能駕馭單一型團(tuán)隊(duì)，哪怕做得再好，也是溫室里的領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)不得風(fēng)雨的。