現實中，隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管。他們的專業能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙。專業工作和管理工作有本質的不同，企業經常出現“少了一個業務尖子或研發能手，多了一個無能的平庸管理者”的現象。
卓越管理者與平庸管理者最大的區別是，前者可以帶領團隊實現最佳結果。但平庸的領導者主張無功也無過，不追求改善結果和績效，也不會營造出人人爭先創優的氛圍。其團隊一般對組織缺乏歸屬感，缺乏責任心、士氣消極，但他們也不引人注目，因為他們從不會搞砸。然而，這樣平庸的管理者卻往往是職場“常青樹”，因為他們從來不會做錯事，卻也從來不會把事情真正做對，這就導致了平庸，這就好比是慢性毒藥，慢慢地，毒素擴散，害人害己。
一個部門由平庸的管理者管理，猶如一潭死水，缺少朝氣與活力；一個企業由平庸的管理者管理，制度形同虛設，管理效率低下，企業盈利水平一定很差。下屬拿錢不干活還私下議論上司是非的懶人較多，員工工作沒有積極性，企業創新缺乏動力，即便有創新意識的下屬在這種管理者手下工作，往往也得不到肯定與支持。因為，平庸的管理者，認為平穩最重要，至少風險最小。長期養成這種思維習慣，平庸的管理者便不敢挑戰自己，也不會讓下屬有創新的想法和舉動。
無數事實證明，成功的天平總是傾向于開拓創新的企業。由于創新企業敢于挑戰自己的過去與現狀，大膽投入人、財、物進行創新，并引領行業的技術進步、產品、管理和營銷創新，從而獲得市場與客戶的認可，得到同行與社會的尊重
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