人才測評對人才流動的三大影響

一，人才測評能對一個國家、一地區(qū)或一個產(chǎn)業(yè)部門的人才結(jié)構(gòu)和職業(yè)分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，這種技術(shù)之所以在國外會受到很大的歡迎，那么一定是有它的原因，科學(xué)合理的人才測評技術(shù)，無論是對企業(yè)還是個人，都作用巨大。

二，通過人才測評技術(shù)的應(yīng)用，可以讓每個人才對自己更加的了解，優(yōu)點或者缺點，也可以讓企業(yè)對人才更加了解，真正做到人盡其才，才盡其用。這可以很好的調(diào)節(jié)人才縱向、橫向流動，促使社會人才資源合理布局。

三，調(diào)節(jié)人才的智能結(jié)構(gòu)和一定社會的人才供求標(biāo)準(zhǔn)，使配置需求與可能有機結(jié)合。文章開頭已然提到，人力資源配置是企業(yè)管理中非常重要的工作，這關(guān)系到企業(yè)員工的整體工作效率。

人才測評最主要的作用還是應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，尤其是人力資源管理更是重頭戲，它可以為企業(yè)人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)和參考性建議，可以說是一種現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理工具。