關(guān)于效率
很多人不知道什么叫效率，他們以為效率就是：單位時(shí)間單位人數(shù)下干更多的活。這是錯(cuò)的！效率不是比誰干的活多，而是比誰干得活有更大的價(jià)值。效率的物理公式是：有用功/總功。換句
話說，效率就是：單位時(shí)間和人數(shù)產(chǎn)生的價(jià)值。所以，提高效率，并不是加人，也不是干更多的活，而是，你這么多人干出來了多少有價(jià)值的東西。
有了公式，我們也就知道怎么來提高效率了。
1）增加有用功
你得多問問你的需求方，為什么要加這個(gè)需求？干這個(gè)事到底有多大的價(jià)值？能讓多少人受益？
你得多問問你的需求方，能不能稍微簡化一下需求，這樣可以讓我付出的努力更少一些？
你得要多去思考一下，你是在干一個(gè)建筑隊(duì)的活呢？還是在干一個(gè)裝修隊(duì)的活？
你得要多去思考一下，業(yè)務(wù)上和用戶的最大的痛點(diǎn)是什么？
關(guān)于增加有用功，再說兩點(diǎn)：
像喬布斯那樣，告訴你的產(chǎn)品經(jīng)理或是業(yè)務(wù)方，你現(xiàn)在提的10需求，我只能做3個(gè)，會(huì)是哪3個(gè)？為什么是這3個(gè)？有用功的來源不是拼命做需求，而是砍需求。
關(guān)于創(chuàng)造價(jià)值，我們要干的不是像百度的“競價(jià)排名”那樣，把錢從別人口袋里搬運(yùn)到自己的口袋里，而是要像“英國工業(yè)**”或是“硅谷”那樣，把價(jià)值真正的創(chuàng)造出來。
2）降低總功
你得多問問自己，你有多少時(shí)間是在干一些支持性而不是產(chǎn)出性的工作？
你得多問問自己，有沒有殘酷無情地減少重復(fù)勞動(dòng)的勞動(dòng)密集型的工作？
你得多問問自己，自己的管理者和員工的能力和素質(zhì)有沒有在降低你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的成本？
3）形成合力
有一個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理對我說，他看了南京那兩個(gè)小女孩被餓死的消息，感到很震驚。與之有關(guān)聯(lián)的每一方都說自己盡力，但是最終結(jié)果人還是餓死了，你幾乎不敢相信這是真的。
但是，類比一下我們的項(xiàng)目，這種事似乎又發(fā)生在我們的公司當(dāng)中，尤其是大公司中。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都說自己盡力了，結(jié)果項(xiàng)目就是沒做好，底層團(tuán)隊(duì)說自己只干底層，已經(jīng)盡力了，前端說自己只負(fù)責(zé)前端，也盡力了，后端說自己只管后端，不管前端和底層，運(yùn)維說對于這樣的設(shè)計(jì)和部署自己也盡力了，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營都這樣說，自己盡力了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你幾乎很難批評(píng)他們，因?yàn)樗麄兊拇_如他們所說的那樣，把他們自己的那塊都做得很好了，而且的確做得很好了。但是，最終的結(jié)果卻是：整個(gè)產(chǎn)品問題很多。
所以說，效率不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自的效率，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的共同使命，這樣才會(huì)現(xiàn)整體的效率。沒有整體的效率，只有個(gè)體的效率，最終也等于沒有效率。這么說也只是說對了一部分，畢竟我們都還是想團(tuán)隊(duì)中個(gè)體效率的人居多，這樣也就提高了整體團(tuán)隊(duì)的效率。
說了這么多，那么就說說高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)（我是搞技術(shù)的）需要什么樣的人呢：他勤奮，不是每天在那里加班耗時(shí)間，而是由主動(dòng)做事情的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)；他熱愛自己的產(chǎn)品，珍惜自己和團(tuán)隊(duì)
成員的成果，以積極主動(dòng)的姿態(tài)對產(chǎn)品持續(xù)地優(yōu)化和改進(jìn)，他又鉆研技術(shù)和解決問題的精神，針對技術(shù)堅(jiān)持不懈地努力，尋求解決問題的最優(yōu)方案并執(zhí)行。這是我心中將來要建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，雖然現(xiàn)在還沒有達(dá)到，我相信不遠(yuǎn)了。
關(guān)于加班
加班這是一種生活態(tài)度，加班這是一個(gè)種病。
“加班問題”已經(jīng)成為雇傭雙方都哭笑不得的老大難問題。有的訴苦說是不得以，員工甚至也習(xí)慣了，解嘲說晚上更有靈感。難怪有時(shí)都很佩服自己的造詞能力，打工者不止是“月光族”，
同時(shí)也是“夜光族”，特別是對從事藝術(shù)類職業(yè)的人而言，更為明顯。夜里的燈光不再寂寞或許就是他們的最大貢獻(xiàn)。
矛盾想要得到解決，要么就停止加班，要么就按時(shí)按點(diǎn)提供加班費(fèi)，可實(shí)際情況卻不是理想狀態(tài)那么樂觀。即便如此，職場中我們也應(yīng)該有“旁觀”心態(tài)客觀看待境況，因?yàn)榧词雇瑸榧影啵彩怯蓄悇e之分的。
“加班”作為從事知識(shí)型工作的人來說是一件讓人覺得頭痛的事，也是一件“好事”。如果做一個(gè)這樣的設(shè)想：一旦你的工作中從來沒有“加班的意外”，一年365天一到下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回家，
那樣的工作狀態(tài)絕對也會(huì)令你害怕的。因?yàn)槿绻闶菑氖轮R(shí)型的工作的話，“無加班狀態(tài)”至少說明你的工作沒有那么大的挑戰(zhàn)性，沒有那么的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的2/3，這樣的工作你會(huì)喜歡，你會(huì)享受嗎？當(dāng)然這類“好事”也只有少數(shù)人遇得到。雇員更關(guān)心的還是除以上情況外的“費(fèi)力不討好”的加班。
對公司而言，常加班不但讓員工工作效率低下（拖延癥，打擊雇員忠誠度），并不會(huì)給企業(yè)增加利潤、提高效益，反倒是增加了運(yùn)營的成本。不少人在為加班費(fèi)而加班，并不是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績的本身。有的公司甚至沒有所謂的加班費(fèi)，還以為賺了員工的勞動(dòng)力，卻不知失去了人心，耗掉了資源，終將得不償失。
反加班潛規(guī)則我就不多數(shù)了，真的要考慮好，給自己加班，還是給公司加班，一定要分清楚哦。這時(shí)在回到加班這是一種生活態(tài)度，加班這是一個(gè)種病，是不是明白了一些道理。
總之，生命成可貴，加班需謹(jǐn)慎。
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