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      HR升職記之小角色如何走向大舞臺

      時間:2016-03-21
      核心提示:  眾所周知,很多HR其實本專業并不是人力資源,有部分是管理培訓生輪崗,也有的是別的部門調崗的。特別是對新人HR,無論是個人
         眾所周知,很多HR其實本專業并不是人力資源,有部分是管理培訓生輪崗,也有的是別的部門調崗的。特別是對新人HR,無論是個人職業規劃,還是公司職位的晉升,或者是本部門內的人際關系,都面臨著前所未有的挑戰。這時候,菜鳥們應該做足哪些功夫,厚積薄發,才具備晉升的資質呢?
       
        一、主動提升專業能力
       
        就像前面說到的,很多HR專業并不是人力資源。進入HR這個行業,除了良好的實操經驗,理論支撐同樣重要,不然想問題和做事的高度就不夠。特別是公司在重大的重組、上市、股改階段,HR的理論和實操不同步,就比較被動。所以,提升自己的理論知識非常重要。
       
        提升理論知識,可以通過人力資源專業考試,一步步考級,一步步提高自己的專業理論水平。還可以多參加智聯招聘HR公會等相關HR平臺舉行的交流會、交流培訓。就自己關注的模塊互通有無,學習進步。以上都需要HR菜鳥們主動關注和參加。而公司有條件的,還可以付費培訓,參加季度性的HR技能培訓,包括培訓、招聘、績效、處理員工關系等。
       
        提升工作專業能力,除了以上的對外性的提升,還包括工作中常用到的各種工具。想要進步,自己還應該多暗下功夫。天天做招聘統計表、員工考勤表……你的Excel公式都用熟了嗎?領導年中、年底讓你給個數據透視表,能拿得出來嗎?培訓中怎么樣制作簡潔但是吸引人的PPT以提高培訓效果?這些都需要我們每天保持學習的心態,每天進步一點點!
       
        二、多部門交叉溝通,了解公司業務
       
        有前輩曾經和我說過,不懂業務的HR,就是公司里的執行者,做不了決策者。新人經過一段時間,對人資部門內部的工作流程已經非常清晰,可以利用自身崗位的某些優勢,在和各個部門交流的時候,多請教多了解公司的主營業務,才能更好的知道公司的人力資源需求現狀,公司所處的運營階段和運營好壞,從而決定公司的人力資源策略。
       
        例如公司屬于研發成熟型,只是急需快速打通市場,贏得客戶。那就多和市場部門了解業務情況,亦可基于某些共同的需求,與其他同事切磋交流,了解市場運營以及新媒體運營方面,公司都有哪些可以公布的策略,在招聘方面可以給與更多的支撐。
       
        了解公司的業務和所處階段,在招聘、培訓、績效方面,都有很大的意義。面對求職者你不會懵懂無知;面對培訓,你有更多階段素材;考核的階段目標會更容易梳理,更清晰。當然,交叉溝通除了可以快速了解業務,還有一個很明顯的好處,就是利用請教工作方面問題的方法,加強與其他同事的交流、溝通,快速的摸通大家的工作習慣和性格,從而有利于你未來HR工作的開展。
       
        三、鍛煉強大的心理承受力和抗壓能力
       
        對于畢業2年內的職場人來說,工作方法固然重要,心理承受能力和抗壓能力更加重要。做HR,你可能遇到臨時性加班,可能員工因為考勤問題和你吵鬧,可能領導處于公司利益,讓你做一些灰白交界的事情,可能公司經營不好要裁員……試問,沒有強大的內心,如何處理以上問題,更何論說處理好。
       
        首先,HR要自我肯定。先從簡單的事情做起,簡單的事情容易完成,也比較容易獲得成就感。給自己充足的信心完成接下來的事情。這一步,需要大家把每天的工作劃分等級,哪些是簡單、重要、緊急的,哪些是不簡單、不重要、不緊急的諸如此類。
       
        其次,HR需要自我加壓。加壓最大的表現就是主動做事。良好的主動性是好的HR所必備的,你不能光等著簡歷投遞過來,需要主動搜索簡歷;你需要主動跟進培訓效果反饋;你需要主動和部門負責人溝通,了解員工異動;你需要主動做員工關懷,形成一致的企業文化……再次,HR也是人,需要自我調壓。可能初入HR這一行,要從心底里完全接受公司的一切制度或者管理方式,確實很難。特別是中小型企業,我們沒有雄厚的實力,可能福利不夠吸引人,可能制度還不是很完善等等,也可能有員工抱怨你做的不好,更有可能領導認為你工作成果還不夠突出。如果你都不能自己解壓,怎么給員工解壓呢?這個時候,你需要自我調壓,自己給自己加油鼓勁,可以外出登山,可以適當放空自己,重新投入戰斗。
       
        對于想要晉升的小伙伴們,如果可以堅持做到以上三大點,并持之以恒,那晉升令在向你招手了哦。不管任何時候,做HR,請記得堅守自己的職業操守和職業目標。新的一年了,奔著自己的目標努力吧! 
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