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    1. 南太湖熱電生產經營實現開門紅

      2013-03-28 15:01

          在新年第一個月延續了上一年度良好勢頭,公司管理層和全體員工堅決貫徹集團公司“務實創新年”的決策部署,按照“降成本、增效益、抓管理、保安全”的工作方針 ,積極搶抓機遇,堅持不懈加強內部管理、努力實現降本增效,克服了雨雪天氣對生產造成的影響,并順利完成了元旦期間機組的啟停工作,實現了新年收入、利潤開門紅,為完成全年經營目標開了個好頭。據統計,一月份總供電量完成1168.24萬KW,較計劃多供電量118.24萬KW,完成計劃111.2%,比去年同期增加823萬KW;外供汽量41415噸,比去年同期增加1.78萬噸;鍋爐效率87.6%,較去年同期上升了4.3%;廠用電率11.22%,較去年同期下降了13.67個百分點;供電標煤耗338.47g/kw.h,較計劃下降了41.53g/kw.h;供熱標煤耗40.43KG/GJ,,較計劃下降了1.57KG/GJ。
          一是千方百計搶發電量,增加供熱。1月份,生技部通過科學調度、優化運行、克服元旦機組啟停對發電的影響,切實提高運行操作水平,加強每日電量跟蹤分析,超計劃完成上網電量,同時進一步加強對原煤產汽率、供電煤耗等各項生產成本分析、考核,深度挖潛,全方位降本增效;管理部主動出擊,積極爭取計劃外替發電量;業務部對熱用戶進行摸底排查,積極拓寬熱網,同時加強對熱網管道的巡視,降低熱損失。
          二是狠抓安全生產,夯實安全管理基礎,向安全生產要效益。以安全生產規范化為抓手,與各級管理人員簽訂新的安全生產目標責任書,落實各級安全生產責任制,嚴格執行“兩票三制”,加強對機組運行設備的巡檢,發現缺陷及時消除。提前做好設備防寒防凍措施,確保設備在寒冷天氣中穩定運行,嚴密部署隱患排查、確保了安全生產局面穩定。
          三是及時宣傳貫徹“務實創新年”活動,將務實創新理念和行動落實到每位員工。公司各級管理人員沒有在成績面前驕傲,始終保持清醒的頭腦,以務實創新的工作態度對13年所面臨的機遇和困難進行分析和周密部署,同時對在12年成本管理年中涌現出的先進個人和班組進行表彰,激勵員工對新的一年的工作熱情,提升責任心。生產崗位人員以務實的工作作風,更加堅定的信心進行精細化操作,確保生產運行的安全性和經濟性。

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