為什么極少有HR出身的CEO？

 

　　CEO的出身各有不同，但不管是什么出身，這些CEO都有一個(gè)共同點(diǎn)：具備優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，能夠引領(lǐng)企業(yè)或帶領(lǐng)一個(gè)部門創(chuàng)造的佳績(jī)。如GE的前CEO杰克韋爾奇、IBM的前CEO郭士納、蘋果公司現(xiàn)任CEO庫(kù)克、日產(chǎn)雷諾現(xiàn)任CEO卡洛斯、微軟現(xiàn)任CEO薩提亞等；至于內(nèi)資的，有華為的任正非、新希望的劉永好（已卸任）、福耀玻璃的曹德旺、騰訊的馬化騰等。

 

　　這些CEO各有各的風(fēng)格，出身也各不相同，有做技術(shù)出身、有做銷售出身、有做運(yùn)營(yíng)出身，但是，沒(méi)有一個(gè)是做HR出身。原因并不復(fù)雜：HR的工作性質(zhì)決定了TA的重心永遠(yuǎn)都在人身上而不是在業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)上，更遑論對(duì)行業(yè)、對(duì)技術(shù)、對(duì)銷售、對(duì)產(chǎn)品的深入而又長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐。所以，HR的工作性質(zhì)決定了TA永遠(yuǎn)也當(dāng)不了CEO，但是，這其實(shí)也是最好的安排——在我看來(lái)，如果能成為CEO的左膀右臂，如同張良之于劉邦、魏征之于李世民、趙普（北宋名臣）之于趙匡胤的話，也算是“位極人臣”、走到職業(yè)生涯的頂端，這何嘗不是一個(gè)最適合的職業(yè)路線呢？

 

　　一將功成萬(wàn)骨枯，你只能看到CEO的光環(huán)卻看不到CEO流了多少血淚、腳踩著多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身體才爬到CEO的位置上，所以，還是本分一些，做一個(gè)合格的HR、做一個(gè)難以被取代的HR吧！