最近看了很多部歷史題材的電視連續劇，如《天下糧倉》《大秦帝國之崛起》《紫禁城的故事》等，發現了一個普遍現象：忠臣都是在前面幾集就“掛了”，但玩弄權術的奸佞之臣卻往往能活到最后幾集。
何為忠？何為奸？
這些歷史人物的“老板”，難道都是昏庸之人？
非也，非也。
這也恰恰引出一個現代職場最基本的話題
——如何才能在職場中“活”到最后一集。
01：你會管理“情緒”嗎？
有人說，情緒是個小妖精，可能讓你開心，也可能讓你傷心。
有句話是這么說的，在成功的路上，最大的敵人其實并不是缺少機會，或是資歷淺薄，成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。
憤怒時，不能制怒，使周圍的合作者望而卻步，消沉時，放縱自己的萎靡，把許多稍縱即逝的機會白白浪費。
情緒如果在愛情里見情商，那么在工作上就是見智商了。
一年前在日本旅行時，認識了同在大連上過學的小魚，小魚開了一家舞蹈培訓班，我們一路相談甚歡。
聊起她的事業，小魚很有想法，侃侃而談自己未來的規劃，但也不少感嘆在一線城市打拼的辛苦，沒錢沒人脈，道阻且長。
我覺得小姑娘不錯，起了心要幫她，跟一個行業大佬約好，去小魚那里看看，談談合作。
然而我加了她微信后，發現她是一個情緒特別不穩定的姑娘。
在朋友圈懟天懟地，似乎什么社會新聞她都有意見，每條朋友圈都充滿情緒，還有天晚上可能跟閨蜜吵架，連發了好幾條罵人的。
每往后拉一頁，我就對她的情緒多一絲害怕，權衡再三，我打消了合作的念頭。
作為創業青年，不明白朋友圈的作用，把它當作情緒垃圾桶，這種失誤不僅僅顯出情商低，也不夠聰明，即便往后合作成功了也有很多隱患。
而在事業上叱咤風云的女強人，你會發現她們的情緒都特別穩定，不是說永遠像個假人那樣毫無情緒波動，而是在人前懂得維持體面，保持風度。
不把生活的煩惱帶入到工作中，心里有根情緒的金線，懂分寸，不越界。
02：你是“制造問題”還是“解決問題”呢？
公司請你來干嘛？請你來是解決問題而不是制造問題。
如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就可能成為一個問題。
你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，
你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。
讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課，這幾乎成為現在職場鐵一般的定律。
朋友Lucy，秋招一路斬五關過六將，終于拿到某知名投行offer，卻在入職不到兩個星期被辭退了。
更醉人的是，她入職以來，一直認為自己工作盡心盡責，完成本職任務之余，還常常向領導提出項目存在很多問題。就例如：
A項目的時間節點超出了，他們還沒有采取動作
這個明明是B部門的責任，為什么要我來承擔
C項目已經超出已有成本啦，在這樣下去這個項目就虧本啦
.........
最開始聽到這些問題，領導會耐心詢問lucy：你覺得應該怎么解決呢？
Lucy頓時啞口無言。
久而久之，同一問題被抱怨了不下十遍，評判這個不行，那個不好，卻從來不提及問題該怎么解決，領導越來越反感Lucy，想找機會開了她。
后來，部門里老同事也開始對Lucy頗有微詞，紛紛背地里向領導“打小報告”：Lucy不僅給團隊帶來負能量，還嚴重耽誤了項目進度，得罪了客戶。
領導見機行事，將Lucy叫去人事部門做實習考核，不到三天就收到了辭退信。
在競爭激烈的職場，人們面對的是“怎么辦”而不是“對不對”的問題，我們缺的不是抱怨者，而是能夠分析問題，解決問題的職業精英。
如果你擅長提出建設性意見，且執行力夠強，就會在團隊中不斷凸顯價值，躍過“祥林嫂”成為金字塔頂端的職場高手。
你看，這樣的你就是職場的高手！
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