為什么要績效考核？

 

　　首先我們一起來厘清【績效管理】和【績效考核】這兩個不同的概念。一家企業但凡存在就一定有目標，企業的經營就是將企業各個階段的目標實現的過程，績效的績，就是成績、業績，效，就是效果、效率，績效就是目標的完成情況，所以企業需要績效管理，因為績效管理很大程度上就是目標管理，企業需要將大目標層層往下分解直到每一個崗位個體。

 

　　而績效考核通常的理解則更狹義一些，是指針對目標績效完成的結果進行考核評價，然后給予相應的激勵（引導做的更好）約束（引導不再做的差）、獎優懲劣，最常見的考核手段就體現在錢上面，所以現在只要一提到績效考核，大家腦子里就浮現出考核就是扣錢加錢，這頗有點慣性思維了。實際上績效考核是績效管理的一部分（績效管理包括工作目標設定、工作過程管理、工作績效評價考核、績效改善計劃），而績效考核的獎優懲劣也不一定就是加錢扣錢，雖然現實操作這一點最為常見。

 

　　那么按照上面的概念描述，績效管理顯然是一定要做的，是對我們日常工作任務和做的結果的管理；而績效考核（獎優懲劣）則是可以看情況的，這個情況是什么，就是看每一個人是否都能自動自發自律自主的做好工作，如果能，就不太需要通過考核去管控，如果不能，就還是需要。

 

　　就像你如果是一個家長，如果孩子還小，你會和他說“你這次考試100分就給你買一套樂高”，“如果考80分暑期旅游取消”，這其實就是績效考核，目的是為了讓孩子學習更上心，考試成績更好一些。而如果孩子已經長大成人，乃至成為家里的頂梁柱，就不太需要績效考核，因為他自己心里很清楚要做什么要做到什么，想的是要給家里貢獻多少而不是索取多少。我想每一個職場人士都想成為家里的頂梁柱。

 

　　實際上，我們不客氣的說，中國的企業和職場的現實，員工的職業性和職業技能還遠遠不到自動自發自律自主的階段，還是需要被引導被約束被激勵的。雖然大家都是社會的成年人，但是在職場上大多數人其實尚未成年，職場成年很重要的衡量標準就是是否自動自發自律自主的工作。

 

　　所以絕大部分的企業還是要做績效考核（因為員工還是需要被激勵和約束），需要不斷的設定準確合理的工作目標和任務（公司經營目標導向和分解），需要不斷的設定有激勵引導作用的考核（讓我們這些“未成年人”有動力和壓力做的更好），然后在這個過程里關注每一個員工的成長，讓員工從未成年人變成成年人再變成頂梁柱。