從《摔跤吧，爸爸》看創(chuàng)新的九步秘籍

最近《摔跤吧，爸爸》這部印度影片意外走紅，不僅因?yàn)檠輪T演技出色、故事情節(jié)感人、摔跤場(chǎng)面扣人心弦，更是因?yàn)槠漕}材的現(xiàn)實(shí)性和真實(shí)感。
　　這部電影根據(jù)真人真事改編，講述了一個(gè)溫暖幽默的勵(lì)志故事。影片主角馬哈維曾是印度國(guó)家摔跤冠軍，因生活所迫回到偏僻貧窮的家鄉(xiāng)，過(guò)著普通人的生活。他希望今后子承父業(yè)，實(shí)現(xiàn)其登頂世界級(jí)摔跤冠軍的夢(mèng)想，不料一連有了４個(gè)女兒。本來(lái)已經(jīng)心灰意冷，他卻意外發(fā)現(xiàn)了其中兩個(gè)女兒的摔跤天賦。于是，被村民們當(dāng)成“偏執(zhí)狂”和笑料的馬哈維與妻子約定，用一年時(shí)間教兩個(gè)女兒練習(xí)摔跤。經(jīng)過(guò)近乎嚴(yán)酷的訓(xùn)練，兩個(gè)女兒終于如愿以?xún)敚�先后贏得邦級(jí)冠軍、國(guó)家冠軍和世界級(jí)冠軍，成為激勵(lì)千千萬(wàn)萬(wàn)女性搏擊人生的榜樣。
　　今天的企業(yè)想要從競(jìng)爭(zhēng)中突圍，就需要更多創(chuàng)新的人才，更重要地是營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。在一個(gè)成功的企業(yè)中，老板應(yīng)該像爸爸一樣，自己當(dāng)不了世界冠軍沒(méi)關(guān)系，做一個(gè)好的教練，女兒的成功也就是父親的成功，員工的成就也是老板的功勞。
　　很多企業(yè)老板抱怨說(shuō)：“我們公司的員工，沒(méi)有什么創(chuàng)新的想法，所有的創(chuàng)新點(diǎn)子都靠我自己去提，新產(chǎn)品研發(fā)也要我不斷去推動(dòng)？”那么，怎樣才能在企業(yè)里營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓全體員工都參與創(chuàng)新，貢獻(xiàn)創(chuàng)意呢？
　　老板是創(chuàng)新第一人，Why­
　　德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)只有兩項(xiàng)功能：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)就不能生存；沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也不會(huì)發(fā)展。只有多一些新點(diǎn)子，業(yè)務(wù)才能不斷增長(zhǎng)，才能使企業(yè)煥發(fā)活力。
　　為什么企業(yè)中總是老板在考慮如何創(chuàng)新呢？原因有三：
　　1、老板是掌握最多信息和資源的人。
　　老板的位置決定了他擁有更多信息來(lái)源，擁有更多資源，同時(shí)也懂得如何整合資源。老板的才華就是把不同的人力、物力和財(cái)力整合到一塊，創(chuàng)造更高的價(jià)值，這就是成功的老板。
　　2、老板是最有危機(jī)意識(shí)的人。
　　今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種風(fēng)險(xiǎn)并存，無(wú)論是供應(yīng)鏈管理、人才流動(dòng)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流還是產(chǎn)品質(zhì)量，甚至匯率變化，都有可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)，老板作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
　　3、老板是企業(yè)成功最大的受益人。
　　無(wú)論是不是股份最多的企業(yè)出、資人，無(wú)論是產(chǎn)品大賣(mài)還是市場(chǎng)擴(kuò)張，老板肯定是企業(yè)成功最大的受益者。
　　如何開(kāi)一個(gè)紅綠燈會(huì)議？
　　很多人知道，人的左腦跟右腦分工不一樣，左腦是紅燈，負(fù)責(zé)文字、語(yǔ)言、分析、數(shù)字、邏輯和判斷；而右腦則是綠燈，主要負(fù)責(zé)顏色、音樂(lè)、想象、空間感覺(jué)、直覺(jué)、圖形等創(chuàng)造性的活動(dòng)。所以我們可以把頭腦風(fēng)暴等啟發(fā)思維的會(huì)議叫做綠燈會(huì)議，把將創(chuàng)新思路整理并做出解決方案的會(huì)議叫紅燈會(huì)議。
　　在世界經(jīng)理人智勝未來(lái)論壇上，卡內(nèi)基資深講師、大中華區(qū)總顧問(wèn)黃德芳給制造企業(yè)老板一個(gè)建議，“當(dāng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思路時(shí)，可以開(kāi)一個(gè)綠燈會(huì)議。”會(huì)議的重點(diǎn)是通過(guò)腦力激蕩，連續(xù)開(kāi)一到兩個(gè)小時(shí)，專(zhuān)注解決一個(gè)問(wèn)題，但不需要做出判斷和決策。綠燈會(huì)議重視數(shù)量，參與人員的思路越開(kāi)闊越好，好點(diǎn)子越多越好，保持思路流暢，跟著其他人的點(diǎn)子繼續(xù)搭便車(chē)一直往下討論。等綠燈會(huì)議結(jié)束后，形成了很多連續(xù)的創(chuàng)新思路，會(huì)議的組織者用一兩天時(shí)間，把所有創(chuàng)新思路整理出來(lái)，之后再開(kāi)一個(gè)紅燈會(huì)議，要判斷優(yōu)劣并做出決策，這個(gè)時(shí)候要重視方案的質(zhì)量。
　　黃德芳指出，企業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)新有各種困難和阻礙，有些是老板或主管的態(tài)度有問(wèn)題，員工已經(jīng)進(jìn)入綠燈思考狀態(tài)，但主管或老板們還保持紅燈狀態(tài)；也有的企業(yè)是老板和主管進(jìn)入了綠燈狀態(tài)，但員工卻保持沉默。所以，紅綠燈會(huì)議成功的關(guān)鍵是要把員工每一個(gè)建議都當(dāng)成禮物去珍視，同時(shí)紅燈跟綠燈會(huì)議千萬(wàn)不能一起開(kāi)，因?yàn)榫G燈會(huì)議講究理念的流暢性，不允許用批判性的語(yǔ)句，應(yīng)該鼓勵(lì)參會(huì)者持續(xù)提供點(diǎn)子和建議，而不是中途被打斷。
　　創(chuàng)新的九步秘籍
　　黃德芳指出，企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造出創(chuàng)新的氛圍，首先老板就要培養(yǎng)開(kāi)放的態(tài)度，讓員工彼此信任，在辦公室塑造“不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨”的氣氛，當(dāng)員工做得好時(shí)及時(shí)給他贊賞與感謝。以下是她給企業(yè)老板及高管的創(chuàng)新九步法：
　　1、可視覺(jué)化愿景。
　　就像電影《摔跤吧，爸爸》中，爸爸一直鼓勵(lì)女兒要得第一名，不僅因?yàn)楣谲姴庞兄�名度，更重要的是可以幫助和激�?lì)更多印度女孩從一輩子在家里蒙著面紗干家務(wù)的傳統(tǒng)角色中解放出來(lái)。企業(yè)也需要有愿景，要給員工描繪出未來(lái)理想的畫(huà)面。
　　2、尋找事實(shí)。
　　事實(shí)往往被很多假象掩蓋，所以，必須先找出事實(shí)真相，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。
　　3、尋找問(wèn)題。
　　這部分任務(wù)難度最大，只有找對(duì)問(wèn)題，才能找出真正的解決方案。
　　4、尋找想法。
　　這個(gè)時(shí)候需要用綠燈會(huì)議找出所有的想法和可能性。
　　5、尋找解決方案。
　　有了各種創(chuàng)新思路，再通過(guò)紅燈會(huì)議找出最好的解決方案。
　　6.尋找接受度，贏得許可和認(rèn)同。
　　這里不僅需要在公司內(nèi)部統(tǒng)一思想，同時(shí)還需要贏得客戶(hù)、供應(yīng)商等外部人員的許可和認(rèn)同，創(chuàng)新才能順利推進(jìn)。
　　7.制定計(jì)劃實(shí)施。
　　計(jì)劃環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，所有好的想法，經(jīng)過(guò)紅燈會(huì)議去粗存精，找到適合企業(yè)現(xiàn)階段的解決方案，并分解成工作計(jì)劃加以實(shí)施。
　　8.追蹤執(zhí)行進(jìn)度。
　　跟蹤檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。
　　9.確認(rèn)并評(píng)估執(zhí)行結(jié)果。
　　創(chuàng)新是持續(xù)不斷的過(guò)程，所以在創(chuàng)新計(jì)劃完成一輪后要對(duì)其結(jié)果評(píng)估，通過(guò)內(nèi)部外部反饋找出改善的方法，并實(shí)現(xiàn)迭代創(chuàng)新。