招聘的事，親歷多少次已不記得了，自己一直都不在意。今天的一場市人才市場現場招聘，同人力資源部經理交流，體會頗為深刻。
戰略決定方向。同樣，公司戰略決定人力資源戰略，決定了人力資源中長期需求。
首先，招聘準備要充分。最好準備一份招聘細節清單檢查表，主要分以下幾個類別。
1、進行人力資源需求預算，匯總與確定招聘需求。
2、招聘前對職位描述、職位說明的深入了解，掌握與確定每個職位的任職基本要素；
3、評估、確定招聘方式與招聘成本預算，如專業市場現場招聘、網絡招聘、廣告招聘……
4、確定招聘日程、方式、面試評核組成員
5、準備招聘細節需要的資料：公司簡介、筆試問卷、結構化面試問卷、初試評核表、復試通知、參加招聘評核組通知（對內）、現場招聘形象設計（展臺、招聘評核成員形象設計與要求
6、召開專場招聘面試評核組招聘前會議，簡要說明招聘要求與計劃；
7、招聘后勤安排：資金、車程等后期安排
其次，嚴格控制招聘過程
1、快捷確定應試人員資質，嚴格控制現場招聘面試時間。通過提問確定應試人員任職基本要素，避免與減少無效應試者；
2、確定復試人員與日程，發放復試通知書（時間、地點、復試應試者需提交的文件和資料）；
3、招聘現場資訊調查：走訪現場，了解招聘企業類型、職位、薪酬等，收集相關資訊；
第三 招聘復試與確定試用
1、復試前預約確認
2、安排復試
3、誠信與背景調查
4、批核 確定試用，準備試用相關文件與資料（準備職位說明書職位、薪酬、聘用合同……）
5、確定任用報到，簽署聘用合同（合同可延至試用期滿前簽署）
第四 入職培訓與試用期評核
1、職位說明書、入職培訓
2、試用期內階段性評核
3、試用結束評核
第五 招聘總結
1、招聘環境與資訊評估
2、招聘總結：（有效招聘、招聘成本核算、招聘策略評估與調整）
3、招聘管理審計（流程、制度、有效執行率、費用與成本）
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