企業的發展靠的是人現代企業人才招聘是人力資源開發與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對一個小的企業如果想發展壯大，光靠老板一個人的能力是絕對不行的，許多小企業的老板都想找一些合適的人，但企業的規模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個小企業招聘人才的瓶頸，如何突破這個瓶頸，這是每一個HR都頭痛的事，那么企業如何做才能是企業解決用工難，招不來人的尷尬呢？
下邊就總結了一些經驗人士的經驗之談，下面就拿出來與同仁共同分享和探討。
第一步，招聘的方式
目前招聘的方式有許多種，我不想多說，我認為最主要的一種方式是到人才市場，因為80%的人找工作都是到人才市場，作為一企業的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用，我發現有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。
第二步、招聘內容
對于大多數小企業來說，急需的都是銷售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業務人員若干，別的什么都沒有，這就導致那些找工作的一看就是小企業，根本就不想投表，結果就不用說了，所以我認為招聘thldl.org.cn張貼的內容要寫多一點，比如文員，銷售經理，司機等到，要多寫一點，另外工資待遇也要寫上，還要寫得高一點，但不可能太過分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會才能多一點，也才能招聘到適合的人選。
第三步、關于招聘面試
面試的過程是這最重要的一個過程，它關系到你這次招聘的成與敗，如何進行面試，應從這幾個方面進行；
1、辦公的環境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個有進取心的企業。
2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。
3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺到這個老板不錯，跟他干有發展。
4、面試時的的提問很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題，其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向，也就是把企業的前景說的很有誘或力，讓應聘人員感覺在你的企業工作，能實現自己的人生目標，能體現自己的價值。
5、復試時間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業面試，以訪止人才流失。
6、復試的時候，就要開始進行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進入角色。這一點很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑，業務員兩眼烏黑怎么去做，一經打擊，就放棄了，結果是一個星期不到人就跑光了，白白地浪費。
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