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      薪酬與績效的舉足輕重

      來源:價(jià)值中國 時間:2013-10-28
      核心提示: 績效文化的構(gòu)建。分析經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難,分析建立科學(xué)的績效管理文化思想觀,建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn);消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位,解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題,留人留心。好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。
         現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,人才已成為最重要的資源,對企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。 企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵?引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵問題?薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂,成本居高不下?設(shè)置績效工資,員工變得很功利,與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險(xiǎn)一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
       
        在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中,績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實(shí)操能力的缺乏,很多工作沒有落到實(shí)處,更無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定有效的方法和制度,導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高,如何識別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業(yè)者面對,把握正確思路和方向,找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
       
        組織績效的正道-交出漂亮的“成績單” .績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩,績效管理如何出彩為企業(yè)帶來業(yè)績增長,績效管理的價(jià)值要得以體現(xiàn),了解影響個人績效的四大因素,分析不良績效管理可能給帶來的損害,認(rèn)真做好績效考核三大支柱(決定企業(yè)命運(yùn)的三張表):編寫《崗位職責(zé)說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》。
       
        績效文化的構(gòu)建。分析經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難,分析建立科學(xué)的績效管理文化思想觀,建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn);消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位,解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題,留人留心。好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。
       
        解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn),以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配,建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調(diào)查來分析發(fā)多少,通過崗位評估體現(xiàn)內(nèi)部公平。調(diào)查薪酬管理中存在的問題,確定企業(yè)薪酬總額,設(shè)計(jì)獎金模式、津貼模式和長期激勵模式,形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件運(yùn)用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金,中期激勵——年薪制,長期激勵設(shè)計(jì),如員工持股計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、購房購車貸款(贈款)計(jì)劃、留住關(guān)鍵人才。
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