在困擾企業(yè)的諸多人力資源問題中,績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多數(shù)企業(yè)和HR工作者對于績效和薪酬有了基本的認(rèn)識。但由于我們HR工作者這方面專業(yè)知識和實(shí)操能力的缺乏,很多工作沒有落到實(shí)處,更無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定有效的方法和制度,導(dǎo)致績效目標(biāo)缺乏合理性,薪酬體系缺乏完整性。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升,對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高,如何識別企業(yè)最有價(jià)值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配,如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類的問題,都是每個人力資源從業(yè)者面對,把握正確思路和方向,找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
組織績效的正道-交出漂亮的“成績單” .績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩,績效管理如何出彩為企業(yè)帶來業(yè)績增長,績效管理的價(jià)值要得以體現(xiàn),了解影響個人績效的四大因素,分析不良績效管理可能給帶來的損害,認(rèn)真做好績效考核三大支柱(決定企業(yè)命運(yùn)的三張表):編寫《崗位職責(zé)說明書、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》。
績效文化的構(gòu)建。分析經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響;分析為什么推行績效管理這么困難,分析建立科學(xué)的績效管理文化思想觀,建立科學(xué)的人力資源流動通路和選拔標(biāo)準(zhǔn);消除考評中的“黑箱文化”;了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位,解決物質(zhì)、精神、保障三方面問題,留人留心。好的制度能讓壞人變好,壞的制度能讓好人變壞。
解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn),以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配,建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調(diào)查來分析發(fā)多少,通過崗位評估體現(xiàn)內(nèi)部公平。調(diào)查薪酬管理中存在的問題,確定企業(yè)薪酬總額,設(shè)計(jì)獎金模式、津貼模式和長期激勵模式,形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件運(yùn)用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金,中期激勵——年薪制,長期激勵設(shè)計(jì),如員工持股計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、購房購車貸款(贈款)計(jì)劃、留住關(guān)鍵人才。
