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      寬帶式工資體系的設計

      來源:經(jīng)理人網(wǎng) 時間:2012-12-27
      核心提示: 某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下:(現(xiàn)象:遲到 早退 誤工現(xiàn)象管理技術人員流失)

        某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下:(現(xiàn)象:遲到 早退 誤工現(xiàn)象管理技術人員流失)

        ( 1 )工資水平處于行業(yè)工資水平的 50% 處,但核心技術 \ 管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的 20% 處

        ( 2 )工資等級按行政級別劃分,共 48 級,級差為 50 元

        ( 3 )工資的調整采取 “一支筆”政策總裁同意就可以

        問:

        ( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?

        ( 2 ) 如果該公司計劃引入寬帶式工資體系,應當按照什么樣的程序進行設計?

        ( 1 ) 該公司工資體制存在那些問題?

        答:

        ①、核心技術 \ 管理崗位員工的工資偏低,對外缺乏競爭力,容易造成人員流失。

        ②、工資等級過多,對員工缺乏激勵性。

        ③、工資調整過于隨意,缺乏公平性。

        ( 2 )如果該公司計劃引入寬帶式工資體系,應當按照什么樣的程序進行設計?

        答:

        ①明確企業(yè)的要求;

        ②工資等級的劃分;

        ③工資寬帶的定價;

        ④員工工資的定位

        1 、績效曲線法,即根據(jù)員工個人績效,將其放入工資寬帶中相應的位置

        2 、嚴格按照員工新技能獲取情況,確定他們在寬帶工資中的定位

        3 、先明確市場工資水平,然后在同一工資寬帶內,對低于該市場工資水平的部分,根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分,則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位;

        ⑤員工工資的調整。

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