盤點哪些易受到HR青睞的員工

　企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，那么對于大多數(shù)企業(yè)來說，究竟什么樣的人算是人才呢?那些人更易得到HR的青睞呢?

 

　　1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度

 

　　近來，對企業(yè)用人需求的調查結果表明，工作態(tài)度及敬業(yè)精神，企業(yè)遴選人才時應優(yōu)先考慮的條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動是企業(yè)最歡迎的人，而那些動輒想跳槽，耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營企業(yè)最不歡迎的人。

 

　　一般來說，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度，以及勇于承擔任務及責任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。

 

　　2、有較高的專業(yè)能力和學習潛力

 

　　現(xiàn)代社會分工越來越細，各行各業(yè)所需專業(yè)知識逾來愈專、愈精。因此，專業(yè)知識及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業(yè)重視教育訓練、自行培養(yǎng)人才的趨勢下，新進人員是否具備專業(yè)知識和工作經驗已不是企業(yè)選擇人才所必需具備的條件，取而代之的是該人接受訓誡的可能性，即學習濳力如何。

 

　　所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習欲望和學習能力強的人。現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)在選擇人員時，傾向于選用有學習潛力的人，而不是已有那么一點專業(yè)知識的人。近來，企業(yè)更流行的做法是在招聘人員時加考其志向及智力方面的試題，其目的在于測驗應聘者的潛力如何。

 

　　3、道德品行好

 

　　道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業(yè)造成極大的損害。

 

　　4、反應能力強

 

　　對問題分析縝密，判斷正確而且能夠迅速作出反應的人。在處理問題時比較容易成功，尤其是私營企業(yè)的經營管理面臨諸多變化，幾乎每天都處在危機管理之中，只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇，確切掌握時效，妥善應對各種局面，才能立于不敗之地。

 

　　一個分析能力很強，反應敏捷并且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。

 

　　5、愿意學習新東西

 

　　現(xiàn)代社會，科學技術的發(fā)展日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業(yè)如要想持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新，否則，保持現(xiàn)狀即意味著落后。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的，因此，擁有學習意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。

 

　　6、善于溝通

 

　　隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對一個企業(yè)的員工而言，必然有面對老板、同事、客戶等現(xiàn)象，甚至還需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關系，平時經常會有與其他單位或個人進行協(xié)調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。

 

　　在當今的社會里，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)上的成功，凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。

 

　　員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業(yè)的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業(yè)里不太容易立足，因此想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協(xié)調、討論，優(yōu)先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家接受和支持的決定，才能把事情辦好。

 

　　8、身體狀況好

 

　　一位能夠勝任工作的員工，除了品德、能力、個性等因素外，健康的身體也是重要因素。所以，成功的事業(yè)寓于健康的身體，一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔負較繁重的工作，不致因體力不支而無法完成任務。

 

　　9、自我了解

 

　　對人生進行規(guī)劃或設計的思想近來逐漸受到人們的重視。所謂人生設計，是指通過對自我的了解，選擇適合的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗，對財富、家庭、社交、休閑等進行切實可行的規(guī)劃，以滿足自己的期望。

 

　　人生目的明確，自我能力強的員工不會人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其它工作中發(fā)揮主觀能動性。

 

　　10、適應環(huán)境

 

　　企業(yè)在遴選人才時，必然注重所選人員適應環(huán)境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因為這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。

 

　　新人初到一個公司工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短的時間內熟悉工作環(huán)境，并且能與同事和睦相處，取得大家的認同和信任，企業(yè)必定重視這名員工的發(fā)展?jié)摿Α７粗�，如果過于堅持己見處處與人格格不入，即使?jié)M服才學，也難以施展。