在旅行計劃、家庭責任和財務問題之間，假期是讓員工分心的重要時間。無所事事的員工會降低你的團隊效率且需要財務開支成本。最近，我采訪了艾倫—斯坦梅茨（Allan Steinmetz），他是Inward戰略咨詢公司的創始人兼CEO，他曾經與沃爾瑪，HP這樣的公司合作。下面是他建議的在年底前（或直到他們的假期開始前）你要如何保持員工的參與感和對手邊工作的關注度。
獎勵給他們一個臨時的靈活的時間安排表。
如果員工擔心下午的航班，或是禮物送到家的時間，他們的心思是不可能放在工作上的。靈活的時間表能夠讓他們更容易的既完成好工作又處理好個人的事情。如果你慷慨大方，斯坦梅茨建議你也可以提供每周一次的半天選購禮品的時間。
規劃一些企業的節日慶祝活動。
組織大型活動當然是好的，但是如果財務上不允許，那還是不要扮演圣誕怪杰了。“組織公司的聚餐或神秘的圣誕老人活動，”斯坦梅茨建議。這些活動基本不會有多少的開銷，但是把所有人團聚起來是無價的，而且可以建立起更好的同事關系。
回饋他人。
沒有什么比回饋給那些不幸的人能讓人感覺更好的了，除了不要作為一個團隊去做此事。斯坦梅茨建議，可以組織團隊去當地的慈善廚房或避難所做志愿者。如果你的公司日程安排不能放一整天假，捐贈一件大衣可能并不會占用一天的工作時間，但是也能收到類似的效果。
發給他們食物。
“如果財務狀況允許，給員工分發火雞總是個不錯的主意，”斯坦梅茨說。如果這看起來太麻煩了（例如，你的大多數員工都乘坐公共交通工具），在資助餐廳提供一些折扣來表達你對員工的感謝。對于那些在節日期間還堅持工作的員工，準備一些面包圈或甜甜圈給他們當早餐，將能讓他們感到他們的犧牲是值得的。
幫助他們包裝禮物。
在假期前，包裝所有的禮物是讓所有人關心和分神的事情，尤其是在工作的父母。“為了緩解這種壓力，設立免費禮品包裝站，或者為員工提供免費的禮品包裝服務，”斯坦梅茨說。
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