江蘇某電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機的自主研發和生產為主，經十多年的快速發展，業務范圍擴大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個國家，全球銷量領先。在大家都覺得該公司發展迅猛的時候，公司管理人員卻暗自發愁，在找到柏明頓咨詢老師后他的第一個問題就是“我們沒少人力物力財力，可公司想招的人卻總招不上，好不容易培養好了能用的人才卻又經常流失，在人員招聘和儲備這塊實在是很頭痛。”
我們要知道，企業是一個有機整體，出現的任何一個問題都不是單一原因造成的，而且也不會僅僅停留在一個問題上，一定是由多個因素造成，而且隨著經營的持續和擴大，任何一個問題都會引發相關的情況給后續經營帶來困難。比如江蘇這個公司的學員遇到的這個困難，企業人員流動太大，人才留不住，招聘、培養所耗費的人力財力都是巨大的，而且要反復支出，看不到頭。那他一定不僅僅是招聘環節的問題，或者僅僅是薪資的問題。
在柏明頓管理咨詢公司的顧問團隊深入調查后發現：該公司人事部現任的管理人員對企業的了解不夠，導致公司缺乏科學晉升機制、績效考核也缺乏系統性，因此每年招聘100名應屆大學生，但一年下來，最多能留下三四個人，整個公司的人才梯隊不完善，這又循環導致新招的人員培養困難，晉升體系斷裂。
柏明頓顧問團隊隨后對企業進行了戰略梳理，根據企業的實際情況導入阿米巴經營模式，按級建好阿米巴，將利潤中心下沉到最底層，突出各阿米巴權責制，實施內部定價、財務核算，成立阿米巴委員會，確定巴長等核心人員，確定各巴的年度經營目標和費用預算，建立獎勵機制，簽訂經營協議，這一系列的改進措施試行后，該公司管理人員反饋給柏明頓顧問團隊：企業人員流動率降低了75%；員工幸福指數上升，客戶滿意度提高。后來正式在公司全面推行阿米巴，從職能制轉為阿米巴制，成本制轉為資本制，兩年內新開三個工廠，2011年利潤增長三倍。
由此可知，經營載體越來越小，每個阿米巴的經營目標更清晰，更直接，因此，利潤指向也更具體！“具體”是很多企業在經營過程中最容易忽略的，出現的困境往往是“公司高層有清晰的戰略規劃，但在分解和執行的過程中團隊配套能力不夠，預期目標只能一降再降！”只有把企業的架構按實際情況有機拆分到最小阿米巴，讓企業經營透明度達到最大，員工對企業的信任度才會提升！對企業的認同感才會提升！此時，工作在員工心目中就不再僅僅是一份工作，而是屬于自己的事業！全力以赴就會自然而然成為每個員工對自己的要求！
落地到企業，在真實的土壤中培植阿米巴模式，解決企業各領域、各阿米巴的具體問題，這，就是阿米巴實用價值的根本體現！
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