當(dāng)心人力資源部成為你公司的發(fā)展瓶頸

然而，現(xiàn)實(shí)真的是這樣嗎？以下幾個真實(shí)發(fā)生的例子充分說明了什么叫“知易行難”，也充分說明了為什么真正優(yōu)秀的公司總是極少數(shù)。

某公司人力資源經(jīng)理（注：不是招聘專員）為了和求職者在薪酬待遇上還價，第三次打通求職者電話協(xié)調(diào)時，上來說的第一句話是：“其實(shí)我們覺得你在XXX方面不太好…”，結(jié)果求職者大怒：“你覺得我這么不好，干嘛還三番五次給我打電話？”不知這個“親自出馬”進(jìn)行求職者面談的人力資源經(jīng)理，怎么向那些參加了對應(yīng)聘者集體面試的公司領(lǐng)導(dǎo)們做出交待。

某公司一個從業(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)理給老板發(fā)了一封郵件，“強(qiáng)烈推薦XXX的XX課”，說是“這個課挺不錯，可以安排新一期科干班學(xué)員聽。想聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見”。可是郵件中卻既沒說推薦的這門課到底好在哪里，也沒說她自己是怎么理解這批科干班的培訓(xùn)需求的。真不知她的領(lǐng)導(dǎo)怎么給出意見。

某公司人力資源部經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一個應(yīng)聘公司“XX總監(jiān)”（新設(shè)職位）的候選人的簡歷，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)說，“X總已經(jīng)看過了，您看看行不行。”卻壓根兒沒有提這個新設(shè)的總監(jiān)職位到底工作職責(zé)和工作任務(wù)是什么。真不知道他的領(lǐng)導(dǎo)如何做出這個“人事決策”。——很多公司都聲稱自己最重視的就是“人力資源”。但是從他們給公司配置的“人力資源管理者”的表現(xiàn)來看，很難讓人相信其真的重視。

一直以來，我一直堅信：一個公司的“招聘水平”，決定著公司的人員結(jié)構(gòu)和水平；一個公司的人力資源管理水平，決定著公司人員的能力成長和潛力發(fā)揮。如果你真相信“人是企業(yè)的第一資源”，如果你真想在競爭中不斷贏得優(yōu)勢，那么請認(rèn)真盤點(diǎn)和評估一下你的人力資源管理人員和管理水平吧。

提升公司管理水平，不妨從提升你的人力資源管理水平開始。